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Strategic Plan SMART Goals for 2019-20

September 2, 2019 - HSD’s Strategic Plan is intended to provide direction and purpose to all aspects of District and school activities. The plan is intentionally flexible in structure - with a central objective and areas of accountability that are consistent, and annually-developed action plans and goals that directly address areas where growth needs to be made and where successes can be capitalized upon for the year ahead.  

The 2019-20 Work Plan and SMART Goals document details these goals and why they were chosen. In brief, the goals are as follows:

  • Train 200 licensed staff to use our student information system and data warehouse to identify which students are known by name, strength, and need; and use the information to create connections and provide academic, social, and personal supports for students in 2019-20. 
  • Increase awareness of Career and College Pathways among all staff, students, and plan
  • families by reaching 400 teachers and classified staff, as well as 400 students and family members, particularly at the middle school level, by spring 2020.
  • Every school will meet their climate and culture goal aligned to more culturally-relevant and trauma-responsive practices by the end of 2019-20.
  • Maintain 90%+ on-track rate for all students in 10th grade in 2019-20.
  • Increase SBAC math scores by 3% overall and 5% for key groups in grades 5 and 8 in 2019-20 vs. 2018-19.
  • Increase by 5% the number of language scaffolds connected to academic tasks utilized in the classroom as measured by fall 2019 to spring 2020 walkthrough data. 

For additional information, please review the 2019-20 Annual Work Plan and SMART Goals document on our website.


Plan estratégico: Metas SMART 2019-20
2 de septiembre de 2019 - El Plan estratégico del Distrito Escolar de Hillsboro está destinado a proporcionar dirección y propósito a todos los aspectos de las actividades escolares y del distrito. El plan tiene una estructura intencionalmente flexible, con un objetivo central y áreas de responsabilidad que son consistentes, y planes de acción y metas desarrollados anualmente que abordan directamente áreas en donde se necesita que ocurra un crecimiento y en donde los éxitos se puedan capitalizar para el próximo año.  

El Plan de trabajo y las Metas SMART 2019-20 detallan estos objetivos y por qué fueron seleccionados. En resumen, las metas son las siguientes:

  • Capacitar a 200 empleados con licencia para utilizar nuestro sistema de información estudiantil y base de datos para identificar qué estudiantes son conocidos por su nombre, aptitud y necesidad; y utilizar la información para crear conexiones y proporcionar apoyo académico, social y personal a los estudiantes en el 2019-20. 
  • Aumentar la conciencia de Caminos a la Profesión y a la Universidad entre todo el personal, los estudiantes y las familias, llevando la información a 400 maestros y personal clasificado, así como a 400 estudiantes y miembros de la familia, particularmente en el nivel de escuela secundaria para la primavera 2020.
  • Cada escuela alcanzará su clima y objetivo cultural alineado con prácticas más culturalmente relevantes y sensibles al trauma para fines de 2019-20.
  • Mantener una tasa de 90% o más alta en camino a graduarse para todos los estudiantes de 10mo grado en 2019-20.
  • Aumentar los puntajes de matemáticas SBAC en un 3% en general y un 5% para los grupos clave en los grados 5 y 8 en 2019-20 en comparación con el año 2018-19.
  • Aumentar en un 5% el número de estrategias del lenguaje para el desarrollo gradual y progresivo del estudiante conectadas a las tareas académicas utilizadas en el salón de clase, según lo medido desde el otoño 2019 hasta la primavera 2020. 

Para obtener información adicional, por favor, revise el documento del Plan de trabajo anual y las Metas SMART 2019-20 en nuestro sitio web.